Soluzione

Training e sviluppo

Catalogo corsi, edizioni e sessioni: pianifichi il calendario, gestisci i posti e vedi cosa è già stato fatto. Sulla scheda del dipendente trovi iscrizioni, presenze e le competenze del ruolo ancora da coprire. Quando il manager chiude una valutazione, i gap diventano priorità e portano ai corsi giusti.

Metriche formazione: completamento, costo per dipendente e partecipazione

Catalogo corsi e sessioni

Un registro unico per titoli, durate, modalità, fornitori e prerequisiti. Poi passi alle sessioni: date, sede, istruttore, posti disponibili. HR vede lo stato delle edizioni, i manager sanno cosa possono proporre al team e nessuno rincorre versioni diverse dello stesso file.

Dettaglio dipendente e storico

Niente ricostruzioni da mail: sulla persona trovi iscrizioni, presenze, completamenti e il filo con le competenze attese per la posizione. Utile in seduta di sviluppo, utile quando serve spiegare cosa è stato fatto e cosa no.

Dalle valutazioni manager al piano formativo

Ciò che emerge in performance non resta chiuso in un modulo: diventa gap rispetto al skills framework, con priorità e corsi coerenti. Stessa storia per HR e per la line: meno “avevo scritto altro nella valutazione”, più azioni concrete sul catalogo.

Metriche e ritorno della formazione

Tasso di completamento, costo per dipendente e partecipazione, filtrabili per anno, reparto, sede e periodo. HuRa confronta le valutazioni delle competenze prima e dopo il corso e stima il costo per punto di livello guadagnato: un indicatore direzionale per capire quali corsi spostano davvero le competenze.

Richieste, attestati e percorsi

  • Richieste di formazione con flusso di approvazione.
  • Attestati con data di scadenza e promemoria automatici a 60, 30 e 7 giorni.
  • Percorsi formativi in sequenza, anche verso un ruolo target o una posizione vacante.
  • Mentor ed esperti interni individuati tra le persone con valutazione alta sulla competenza.

Domande frequenti

Come si decide quali corsi fare?

Si parte dai gap, cioè dalla differenza tra il livello atteso dal ruolo e la valutazione del manager. HuRa ordina i gap per priorità e peso della competenza e collega a ogni competenza i corsi del catalogo.

Si può misurare il ROI della formazione?

In modo indicativo sì: HuRa confronta le valutazioni prima e dopo il corso e rapporta il miglioramento al costo. Con campioni piccoli il dato va letto con cautela, e la piattaforma lo segnala.

HuRa gestisce le certificazioni in scadenza?

Registra attestati e scadenze e invia promemoria automatici prima che scadano. Quali corsi siano obbligatori per legge o per contratto lo definisce l’azienda.

I dipendenti possono richiedere un corso?

Sì. La richiesta segue un flusso di approvazione e, una volta accettata, compare nello storico formativo della persona.

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