Soluzione
Performance e valutazioni
HuRa collega obiettivi, KPI e valutazioni (anche multi-fonte) per decisioni più coerenti su sviluppo, feedback e priorità manageriali.
Valutazioni strutturate nel tempo
Con un modello condiviso, HR e manager confrontano risultati e comportamenti in modo ripetibile. La lettura non dipende da fogli separati o criteri locali difficili da spiegare.
Dagli obiettivi al bonus, in un unico ciclo
- Fase di definizione obiettivi e fase di valutazione, con approvazioni di dipendente, manager e HR ai passaggi chiave.
- Obiettivi di gruppo definiti da HR (KPI aziendali) e consuntivati una volta sola per tutti.
- Valutazione guidata in 5 passi: obiettivi, sviluppo, leadership, matrice 9-box, bonus.
- Bonus calcolato su risultato e posizione nella 9-box, visibile prima dell’accettazione.
Dal feedback all’azione
- Obiettivi e KPI allineati al ruolo.
- Cicli di valutazione multi-fonte per contesti 180/270/360.
- Integrazione con competenze e sviluppo e con decisioni retributive.
Valutazioni multi-fonte 180°, 270° e 360°
Scegli il tipo di ciclo, la popolazione e il criterio con cui individuare i colleghi. I pesi di autovalutazione, manager, pari e collaboratori sono configurabili e la valutazione finale è la loro media pesata. Durante il ciclo HR segue l’avanzamento persona per persona; a ciclo chiuso legge la media per competenza e per fonte, filtra per reparto, manager e livello ed esporta i risultati in CSV.
Matrice 9-box e bonus
Ogni obiettivo ha un peso e soglie di risultato configurabili, per esempio 90%, 100% e 130% del target. Il raggiungimento pesato e la posizione nella matrice 9-box determinano il bonus, che dipendente e manager vedono prima dell’accettazione finale.
Domande frequenti
Che differenza c’è tra valutazione 180°, 270° e 360°?
Nel 180° si confrontano autovalutazione e giudizio del manager. Il 270° aggiunge i colleghi di pari livello, il 360° anche i collaboratori diretti. In HuRa il tipo si sceglie all’apertura del ciclo, con pesi preimpostati modificabili.
Come si collegano obiettivi e bonus?
Ogni obiettivo ha un peso e soglie di risultato. Il raggiungimento pesato, insieme alla posizione nella 9-box, determina il bonus. Gli obiettivi di gruppo, per esempio l’EBITDA, li definisce HR e li consuntiva una volta sola per tutti.
Come si evita che ogni manager valuti a modo suo?
Scala e criteri sono gli stessi per tutti, nel 360° la valutazione finale combina più fonti e HR confronta i risultati per manager e reparto con i filtri del ciclo.
Le valutazioni servono anche per la formazione?
Sì. Le valutazioni delle competenze generano i gap rispetto al ruolo, che nel modulo Formazione diventano priorità e corsi suggeriti.
Dal blog
Approfondimenti collegati a questa area di prodotto.
Vuoi vedere HuRa nel tuo contesto? Richiedi una demo.