Soluzione
Successione e talenti
Chi può coprire domani una posizione chiave? HuRa confronta le competenze richieste dal ruolo con quelle delle persone e indica chi è pronto, chi lo sarà e cosa manca.
Candidati interni per ogni posizione
Per ogni posizione HuRa propone i candidati interni con una percentuale di compatibilità, i punti di forza e i gap. La lettura parte dalle stesse competenze attese che usi nello skills framework, non da un elenco di nomi compilato a memoria.
Readiness e rischio di copertura
- Tre livelli di readiness: pronto ora, pronto in 1–2 anni, da sviluppare.
- Evidenza delle posizioni con panchina corta, dove l’uscita di una persona lascia un vuoto.
- Posizioni vacanti lette insieme ai possibili candidati interni prima di aprire una ricerca esterna.
Dal gap al piano di sviluppo
I gap del candidato diventano corsi suggeriti e percorsi formativi. Il career coach mostra alla persona quanto è vicina al ruolo target e quali azioni la avvicinano: un corso, un mentor, una posizione vacante su cui puntare.
Scenario: se il titolare lascia domani
Per ogni posizione HuRa conta i candidati con match sopra l’85% e sopra il 65% e assegna un livello di rischio, da basso a critico. Segnala anche l’affidabilità del dato: un match costruito su valutazioni incomplete viene evidenziato, così non si decide su numeri fragili.
Per ogni candidato si vedono le competenze che giustificano il ranking e una stima del match dopo i corsi collegati ai suoi gap.
Domande frequenti
Cos’è un piano di successione?
È l’elenco, per ogni posizione chiave, delle persone interne che potrebbero coprirla, con il loro grado di preparazione e le azioni per colmare i gap. Riduce il rischio di restare scoperti quando qualcuno lascia.
Come calcola HuRa la compatibilità?
Confronta le competenze attese dalla posizione con le valutazioni della persona, tenendo conto del peso di ciascuna competenza. Il risultato è una percentuale di match, affiancata dall’affidabilità del dato.
Quali posizioni conviene presidiare per prime?
Quelle con rischio alto o critico, dove nessun candidato interno supera le soglie di match. Nella lista delle posizioni HuRa le evidenzia con il livello di rischio.
Servono tutte le valutazioni complete per iniziare?
No. HuRa lavora con i dati disponibili e segnala dove mancano valutazioni. Completarle sui ruoli critici rende il quadro più affidabile.
Dal blog
- Piano di successione aziendale: da dove partire senza trasformarlo in un esercizio teorico
- Gap analysis delle competenze: come farla in modo che guidi davvero la formazione
- Struttura dei ruoli e competenze: perché senza job architecture non regge né il pay né la compliance
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